Проведення оцінки ефективності системи управління компанії в кризу. По результатам були запущені Проєкт по операційній ефективності «Синергія змін», Проєкт по трансформації ризик-менеджменту та внутрішнє навчання по Антикризовому менеджменту, проведені зміни підходів в корпоративному управлінні на виконавчому рівні (організація роботи виконавчих комітетів, повноваження, делегування, стратегічне планування, ін.). Проведення оцінки ефективності корпоративного управління в Компанії та його трансформації після делістингу.

Трансформація інвестиційної діяльності компанії та запуск проєкту по створенню аграрної екосистеми для підвищення ефективності та прозорості малих фермерів завдяки інноваціям та синергії

Проведення аудитів в холдингах SCM: due diligence холдингів, аудитів бізнес-процесів, аудитів управлінської звітності. Проведення групових аудитів з участю декількох холдингів по окремих бізнес-процесах та по системі корпоративного управління, впровадження корпоративного проєкту по боротьбі з шахрайством, запуск корпоративної школи комплаєнсу.

Запуск роботи Аудиторських комітетів в частині холдингів SCM та координація роботи внутрішнього аудиту холдингів

Створення функції внутрішнього аудиту «з нуля». Організація та проведення Аудиторських комітетів на рівні Наглядової ради компанії. Участь як постійний член у засіданнях Правління компанії, Наглядової ради Компанії та в різних комітетах при Правлінні та Наглядовій раді компанії.